為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強承包履約管理,完善工程量清單計價體系和工程造價信息發(fā)布機制，形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價”。建設(shè)工程的造價（成本）管理已經(jīng)邁向全過程精細化管理的新時代。

2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標志著工程總承包時代的正式來臨，EPC工程總承包模式必將成為市場的主流模式。

認真學習國務(wù)院《政府投資條例》（國令第712號）、住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（建辦標函〔2018〕726號）、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017等文件中關(guān)于對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包建設(shè)，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的工程項目承包方式等有關(guān)要求。

當前工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點；針對當下建設(shè)工程項目的梳理，提高項目管理水平，尤其是抓好在建項目的現(xiàn)場管理，并有效防范風險，完善工程項目建設(shè)管理制度，從而進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益；管好用好投資、控制工程造價，尤其是化解新冠肺炎疫情影響下的工程履約和造價調(diào)整中出現(xiàn)的問題，中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會會同北京中恒研訓(xùn)教育咨詢中心舉辦“貫徹《工程總承包管理辦法》、加強EPC工程總承包全過程管理與業(yè)主方工程現(xiàn)場管理、項目管理實務(wù)及工程造價精細化管理與風險防控”精講+答疑培訓(xùn)班。

培訓(xùn)內(nèi)容

1.《工程總承包管理辦法》出臺后，EPC工程總承包項目全過程管控實踐；

2.新時期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理、政府投資項目管理與項目全過程管理；

3.全過程造價精細化管理與風險防控。

培訓(xùn)對象

1.各地建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等部門相關(guān)人員；

2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、工程建設(shè)、開發(fā)審計等部門相關(guān)人員；

3.各建筑施工企業(yè)、工程、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、招標投標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等部門相關(guān)人員;

4.各相關(guān)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

會議日程

第一部分：《工程總承包管理辦法》出臺后，EPC工程總承包項目全過程管控實踐

一、《工程總承包管理辦法》等總承包相關(guān)政策解讀及介紹：1.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》的主要內(nèi)容解讀；2.《工程總承包管理辦法》實施對項目實施干系人的能力和管理要求；3.國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）；4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）介紹；5.新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）介紹；6.以上政策相繼出臺對EPC項目日常管理有什么影響，會帶來的怎樣的管理變革，需要特別關(guān)注的關(guān)鍵問題有哪些？

二、EPC工程總承包全過程管理實戰(zhàn)：1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；2.EPC工程總承包項目主要模式適用的項目類型及特點；3.EPC工程范圍確定依據(jù)；4.EPC工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務(wù)；5.EPC工程總承包項目招標文件的編制及投標、報價策略；6.EPC工程總承包合同核心風險識別與防范；7.EPC工程總承包計價及投資控制管理實務(wù)8.EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對；9.EPC工程結(jié)算要點及實踐；10.全過程工程咨詢與工程總承包11.BIM與數(shù)字化交付基本知識介紹；12.BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應(yīng)用實例。

三、EPC工程總承包常見問題及解析：1.目前是不是所有項目都需要做EPC模式？2.項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？3.必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包？4.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？5.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？6.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標？7.初步設(shè)計后如何發(fā)EPC包？8.工程總承包如何防范計價計量風險？9.企業(yè)轉(zhuǎn)型期遇到的核心問題及解決方案？10.如何解決EPC聯(lián)合體的困惑？11.施工牽頭的總承包如何管理設(shè)計（外行管內(nèi)行）？12.EPC項目執(zhí)行過程中各方的質(zhì)量安全責任如何界定？13.項目執(zhí)行過程的進度管理責任及工具方法？14.EPC執(zhí)行過程與原先項目有什么不同？15.EPC項目可以變更嗎？16.EPC項目投標漏項可以索賠嗎？17.工程結(jié)算和支付案例分享;18.EPC項目的審計困惑？19.如何提高項目綜合管理能力？

第二部分：新時期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理、政府投資項目管理與項目全過程管理

一、建設(shè)單位工程項目現(xiàn)場管理及風險防范：1.建設(shè)單位對施工項目的管理策劃及其風險考慮；2.建設(shè)單位對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；3.建設(shè)單位對施工項目不同管理模式的選擇方法；4.建設(shè)項目招標投標策劃與方案選擇；5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；6.建設(shè)項目招標采購實施與評標管理；7.建設(shè)項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范；8.建設(shè)項目招標、合同履約與工程結(jié)算的集成管理；9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險的規(guī)避方法；10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風險考慮；14.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。

二、《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項目的管控及風險防范：1.《政府投資條例》解讀；2.聚焦《政府投資條例》疑難問題；3.《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應(yīng)對；4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理；5.《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理；6.《政府投資條例》背景下的在建項目結(jié)算管理。

三、新時期工程建設(shè)項目管理實務(wù)：1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.工程建設(shè)項目管理模式選擇及風險防范；3.項目啟動與策劃管理；4.全過程項目管理；5.項目準備及實施過程管控；6.項目驗收及收尾管控；7.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。

第三部分：全過程造價精細化管理與風險防控：

1.新冠肺炎疫情影響下的工程價款調(diào)整意見與糾紛處理；2.最新清單計價相關(guān)政策文件解讀；3.招投標環(huán)節(jié)過程控制精細化管理與操作方法；4.合同約定環(huán)節(jié)過程精細化管理；5.工程計量環(huán)節(jié)過程精細化管理；6.合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細化管理；7.合同價款支付環(huán)節(jié)過程精細化管理；8.竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程精細化管理；9.工程審計、監(jiān)督與結(jié)算過程精細化管理；10.營改增后計價、招標、合同對策分析、風險防范與案例分析；11.《司法解釋》（二）情況下建設(shè)項目合同風險防范。